tag:blogger.com,1999:blog-8896832273648442702024-02-08T02:27:21.608-08:00PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓNSe esbozarán en este blog algunos de los conceptos y métodos utilizados en la planeación de actividadesGracie!!http://www.blogger.com/profile/03542686931481812150noreply@blogger.comBlogger2125tag:blogger.com,1999:blog-889683227364844270.post-40818004181436142532010-10-20T23:33:00.000-07:002010-10-20T21:17:40.662-07:00INTRODUCCIÓN<div style="font-family: inherit; text-align: justify;"></div><div style="font-family: inherit; text-align: justify;"></div><div style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="position: relative; top: 0pt;">Desde el principio de los tiempos los proyectos han sido testigos y protagonistas silenciosos de la evolución del hombre, las piramides de egipto, la gran muralla china entre muchas otras obras de gran embergadura, respaldan gran parte de esta afirmación, pero es en los últimos 60 años que la sociedad y el mundo de las organizaciones a explotado este concepto al máximo. Hoy en día la meta es clara y sencilla "ganar dinero", pero son las decisiones y estrategias que se tomen para llegar a este lo que diferencia al exito de el fracaso. Proyectos administrados de manera inteligente, estratégica, planeada y controlada son la clave de que la meta sea una realidad.</span></div><div style="font-family: inherit; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: inherit; text-align: justify;"><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://guiapracticadelpmp.com/wp-content/uploads/2010/07/exito.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="http://guiapracticadelpmp.com/wp-content/uploads/2010/07/exito.jpg" width="320" /></a></div></div><div style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="position: relative; top: 0pt;"><br />
</span></div><div style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="position: relative; top: 0pt;"> </span>En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programación sea difícil, pero estos métodos nos ayudan a identificar los instantes del proyecto en que estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no críticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas. Es importante que los nuevos administradores conozcan todos estos aspectos, debido a que un factor de éxito muy importante para las organizaciones y garantiza que se logren los objetivos del proyecto en el tiempo previsto y con el presupuesto asignado, y entender que la administración de los nuevos tiempos tiene que saber enfrentar los nuevos retos a medida que se organizan y controlan los proyectos individuales. <span style="position: relative; top: 0pt;"> <br />
<div class="ts1p25"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://guiapracticadelpmp.com/wp-content/uploads/2010/07/exito.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><br />
</a></div><span class="ft2p1">El problema de la administración de proyectos surgió con el proyecto de armamentos del Polaris,</span><span class="ft2p1"> empezando 1958. Con tantas componentes y subcomponentes juntos producidos por diversos</span><span class="ft2p1"> fabricantes, se necesitaba una nueva herramienta para programar y controlar el proyecto. El</span><span class="ft2p1"> PERT (evaluación de programa y técnica de revisión) fue desarrollado por científicos de la oficina</span><span class="ft2p1"> Naval de Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la División de Sistemas de Armamentos</span><span class="ft2p1"> de la Corporación Lockheed Aircraft. La técnica demostró tanta utilidad que ha ganado amplia</span><span class="ft2p1"> aceptación tanto en el gobierno como en el sector privado. </span></div><div class="ts1p27"><span class="ft2p1"><a href="http://www.blogger.com/post-edit.g?blogID=889683227364844270&postID=4081800418143614253" id="top"> </a></span></div><div class="ts1p35"><span class="ft2p1">Casi al mismo tiempo, la Compañía DuPont, junto con la División UNIVAC de la Remington Rand, desarrolló el método de la ruta crítica (CPM) para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas químicas de DuPont. El CPM es idéntico al PERT en concepto y metodología. La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto. Con CPM, los tiempos de las actividades son determinísticos. Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos o estocásticos. </span></div><div class="ts1p35"></div><div class="ts1p35"><span class="ft2p1">(http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/eco/adproyectanto.htm) </span></div><div class="ts1p35"><span class="ft2p1">(http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/pertcpm/) </span></div></span></div>Gracie!!http://www.blogger.com/profile/03542686931481812150noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-889683227364844270.post-51124455260913824282010-10-20T21:02:00.000-07:002010-10-20T21:02:37.518-07:00CPM & PERT<div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="position: relative; top: 0pt;"> <div class="ts2p17"><span class="ft0p2">Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT (Program Evaluation and</span><span class="ft0p2"><a href="" id="top"> Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para</a></span><span class="ft0p2"> controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos</span><span class="ft0p2"> espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo </span><span class="ft0p2">disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y </span><span class="ft0p2">actualmente se utiliza en todo el programa espacial. </span></div><div class="ts2p17"><span class="ft0p2"> </span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.oocities.com/w_peart/IMAGES/Image4.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="284" src="http://www.oocities.com/w_peart/IMAGES/Image4.gif" width="320" /></a></div><div class="ts2p17"><span class="ft0p2"> </span></div><div class="ts2p19"><span class="ft0p2"><a href="" id="top"> </a></span></div><div class="ts2p25"><span class="ft0p2"><a href="" id="top">El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual, fue desarrollado</a> también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto. </span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.hit.ac.il/staff/leonidm/information-systems/images/21-01.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="136" src="http://www.hit.ac.il/staff/leonidm/information-systems/images/21-01.jpg" width="320" /></a></div><div class="ts2p25"><span class="ft0p2"></span></div><div class="ts2p25"><span class="ft0p2"> </span></div><div class="ts2p27"><span class="ft0p2"><a href="" id="top"> </a></span></div><div class="ts2p31"><span class="ft0p2"><a href="" id="top">Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del</a> camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible. </span></div></span></div>Gracie!!http://www.blogger.com/profile/03542686931481812150noreply@blogger.com0